自主性と主体性の意味に違いがあります。主体性が育まれる組織づくりをしていきたいと思います。

今週はずっと寒く、冬本番といった感じですね。

北部では雪が多くなりそうです。

ウインタースポーツにはちょうどよいですが、

生活には影響しそうです。

２０２２年もあと２週間になりました。

良い２０２２年をお過ごしください。

今日は「自主性と主体性の違い」についてのお話です。

この２つの言葉、同じように使われることもありますが、

言葉が違うだけあって、意味も違います。

「自主性」とは、「自ら率先して行動する性質」です。

ある目標に対して、指示される前に自分から行動していくことです。

新入社員では難しいですが、慣れてきた段階ではこのように動いてほしいと、

一緒にお勤めの方は思うでしょうし、そう有りたいと思います。

ただ、ミスした時は相談は積極的にして欲しいとは思います。

「主体性」は、「自ら目標を設定し、それに向かって行動を起こし、

その結果にも責任を持つ態度のこと」です。

つまり、目標設定から結果の責任までを負うことで、

自主性よりも自由度は高いですが、責任もあります。

自主性は社員、主体性はマネジメントする役職の方に必要だ、

と言われますが、昨今時代の流れが速い中、

働く側には「主体性」を求められる場合が多いように思いますし、

そのような働き方を認める「企業、風土」も出てきています。

知識は技術がない中で求めらることは無いとは思いますが、

考え方、やり方だけでも主体性を持ってするほうが、

大変さもありながら、自分で仕事を作り上げる「楽しさ」が

あるように思います。

私は今は「何でもアリ」の時代だと思っています。

自分がやりたい、楽しければ良い。

フォローされるだけの組織風土と、

個人の人間性があれば可能だと思います。

そのためには組織の改善と、

個人個人の、判断を誤らない人間としての

学びが必要になってきます。

あまり先例に固執せず楽しく仕事ができれば、

いずれ結果がでると思います。

（結果が出なければ楽しくないので、

なんとか出るように自主的に動くようになれば、ですが）

組織も生き物で、時代や環境で変わっていくものです。

そのほうが活き活きして活気があって、

働く方も楽しく働けると思います。

今日は「自主性と主体性」についてのお話でした。

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今日もありがとうございました。

それでは素敵な一日をお過ごしください。