「ライフサイクルカーブ」から感じたこと

会社経営

一気に涼しくなった10月です。

通常といえば通常なんでしょうが、

先月が思いの外暑かったせいか

体への負担からか体調を崩しがちで、

マスクをしている方が増えたように感じます。

今日は「ライフサイクルカーブ」から

感じたことについてです。

ご存知のかたも多いと思いますが、

下の表を御覧ください。

(東大IPCのサイトより)

一般的には「プロダクト・ライフサイクル」として、

商品が世の中に出てから衰退していくまでを

表したグラフがよく使われます。

上記でいうと「イノベーター」

「アーリーアダプター」が「導入期」。

「アーリーマジョリティー」が「成長期」。

「レイトマジョリティ」が「成熟期」。

「ラガード」が「衰退期」、と言われます。

ですので、

「イノベーター」「アーリーアダプター」は

新しい商品、技術を真っ先に導入する「先駆者」

「アーリーマジョリティ」は「流行に遅れたくない人」

「レイトマジョリティ」は多くの成功を見極め

導入する「慎重な人」。

「ラガード」は新しいものにあまり関心を

持っていない「保守層」といえます。

「イノベーター」「「アーリーアダプター」は

今までと全く違うことしているので、

周りから変な目で見られることが多いですが、

結果的に成功者はここの層から

出ていることがほとんどではないでしょうか。

今朝山口周さんのボイシーで、

不登校の人が大幅に増えているけど、

不登校の人は現在のシステムに合わないだけで、

実は「イノベーター」がいるのではないか。

そのイノベーターが活躍できるような体制が

大事だと言われていました。

現在の仕組みに合わないから、

除外されるのではなく、

皆画一でなく、個性が発揮できる場が

元気な日本になるために必要ではないか、

と感じました。

企業も同じで、

目的が同じであれば、

やり方はいくらでもあります。

自分がやりたいことが

やりたいように発揮できるシステムを

つくっていきます。

今日は「ライフサイクルカーブ」から

感じたことについてでした。

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今日もありがとうございました。

それでは素敵な一日をお過ごしください。

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