今日から仕事始めの方も多いと思います。
道路も混んでくる時期だと思います。
また今年の年末年始は体調を崩しがちの方が
多いように思います。
明日からまたお休みの企業も多いと思いますが、
ぜひ体調を整えて、来週からのお仕事に挑んで
頂きたいと思います。
今日は「マネージャー適正」についてのお話です。
先日、毎年恒例の「箱根駅伝」が終わりました。
今年は青山学院大学が、前評判の駒澤大学に競り勝ち、
優勝しました。
監督の原晋さんはメディアにもでられていて有名すが、
今日は奥様の、原美穂さんの書かれた本
「フツーの主婦が、弱かった青山学院大学陸上競技部の寮母になって
箱根駅伝で常連校になるまでを支えた39の言葉」
から、私の経験含めて感じたことです。
部員は全員走れることはなく、
上級生、4回生でも一度も走れず
やめていく部員もいます。
また、途中からマネージャーへ
転向する部員もいます。
青山学院さんでは、１，２年生から
マネージャーの能力がある部員さんを見ていて、
声掛けしていくのだそうです。
走る人は自分のことだけ考えればよいですが、
マネージャーさんは、走る人がベストを尽くすような
環境を整える仕事。
走っても成績が出ないからマネージャー、
というわけではなく、適正を見極めて、
マネージャーになってもらっている、
とのこと。
走る人も目標がありますが
マネージャーさんも自分自身の目標を持ってもらい
達成を目指しています。
自分が学生のときの部活で、
プレーができないから、マネージャー、
というのと訳が違います。
部員の多寡、規模の大小はありますが、
いいマネジャーさんがいるからこそ、
実力が発揮できるのですね。
やはり実績をのこす組織は、
トップが人をよく見ているのですね。
今日は「マネージャー適正」についてでした。
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今日もありがとうございました。
それでは素敵な一日をお過ごしください。
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