会社経営 ルールがあった方が自由
目標のみあってルールがない場合、結果的に良くなるかもしれませんが難しく、ルールを決めておいたほうがやりやすいですね、やっぱり。
行動
会社経営 
会社経営 答えは現場にあり
判断する人ほど、現場にでない場合があり担当と衝突することが有るといいます。同じ仲間なので現場の意見はなるべく尊重したほうがよいのではないでしょうか。
勉強会、講演会で学んだこと 実践には時間かからない
1日は1440分。その中の5分は0.3％。そう思えば何か取り組むための「時間がない」はやらない言い訳にしかならなそうです。
世の中のパッケージ 光沢ある紙の注意点
光沢有る紙を輸送する場合には対策が必要です。対策をすれば大分解消されます。ご参考になれば幸いです。
勉強会、講演会で学んだこと 手紙とハガキ
手紙やハガキの価格が上がってきたり、年賀状を辞めるような習慣になったからこそ、手書きのハガキに意味が出てくるのではないでしょうか。時々、手書きでかいてみるのも良いと思います。
新聞記事 人格でなく行為
これから人口が減少していきますので、一人ひとりの人の存在が大事になってきます。しかり方も注意する必要がある反面、それぞれの人も周りの期待に応えて行かねばならないので大変です。
本 「難しい」のあと
「できる」「できそう」なのか、それとも「できない」「できなさそう」なのか。思った通りになるのがこの世の常、だそうで。
気づいたこと、発見 人は変わる
自分の得よりも周りの、誰かの得。その方が表情が柔らかくなっていくように感じました。
勉強会、講演会で学んだこと 思考停止になってしまうきっかけ
「知っている」という言葉の意味、使い方に注意です。使ったほうが良い場合、そうでない場合。気をつけていこうと思います。
勉強会、講演会で学んだこと 数字以上に身近に感じたこと
生死に関することの場合、インパクトが大きいので数字以上に身近に感じることになります。