会社経営 つながり＝関心
自分から「分断」するのではなく「つながり＝関心」で、温かく見守れるような社会が良いですね。そのためには「あら捜し」ではなく「美点凝視」がポイントだと思います。
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会社経営 現場に流れる慣性の法則
慣性の法則が「現状維持」なのか「より良く変えていこうとすること」なのか。自然にはより良くしようという風が吹いています。乗らない手はありません！
会社経営 ２：１のルールから思ったこと
規制は無い方が良いに決まっています。そのためには一人ひとりの自主性とともに倫理観が大事です。国や地方自治体が思っているよりも意外と倫理観あると思うんですが、、、。倫理的な教育、学びは欠かせませんね。
SDGs関連 ミッションとパーパス
自分たちの目標「ミッション」だけでなく、社会での存在価値「パーパス」を明確にすることが大事です。
会社経営 思いの目的は？
共感、応援を得やすい思い、志になれるよう、自己内対話、プレゼン、フィードバックが必要です。
会社経営 できないのは「今」
今できなくても将来もできないとは限りません。目標に、なりたい姿を目指して努力すればなれるかもしれません。「常に明るく楽しく前向きに」弊社の行動指針の最初の言葉ですが、そのように頑張ってミましょう！必ず道は開けます！！
会社経営 70期を迎えて
過去最高売上を達成した前期！今年も更新できるように頑張ります！
会社経営 決算を迎えて
不良品の処理をちょっとためらう、もったいない、という気持ちが誰にでもあると思います。断腸の思い出処理し、次は発生しない、したらすぐに転売する。できそうなことがなかなかできないんですよね。やればしっかりした企業になれます。
会社経営 見える世界を支える「見えない世界」
人に見えていないところの振る舞いが、やがて自然と出てしまう、ということかもしれません。見られていないところの努力、実践が大事です。
会社経営 見えない部分を大切に。
見えないところを大切にすることで、一体感、充実感が増します。特に「ポジティブフィードバック」を大切にしたいとお思います。