昨日のブログの続き、自社での実践例です。
製造部では毎日持ち回りで改善報告書を提出してもらっています。
始めた頃は「こんなこともわからなかったの。。」の内容も。
報告書を見たリーダーも「やる意味あるの？」のような反応。
ですが、続けていると内容も濃くなってきました。
内容もだんだん専門的な内容も多くなってきて、
ちょっとした工夫を書くようになってきました。
製造部の子からは「毎週書くのしんどいです。。」のコメントも。
絞り出すように書いていると思います。
でも、この絞り出すこと、また日々意識しながら仕事すること。
これが気づきになり、改善、進歩へとつながります。
昨年末は会長が現場から引退し、
自分たちで運営せねばならなくなったこともありますが、
お客様に迷惑をかけていた納期遅れがなくなりました。
これも、今までの会長頼みから、自分たちで考えて運営する。
つまり考えて、実践することが「経験」に繋がる、ということですね。
無意識から有意識に変えること。
最初のうちはこれが上達の秘訣ですね。
今日もありがとうございました。
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それでは素敵な一日をお過ごしください。
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